Главная проблема бизнеса в условиях неопределённости — не нехватка информации, а избыток сигналов. Новый ИИ-инструмент, канал продаж, сегмент или продукт конкурента постоянно требуют реакции. Если на каждый такой сигнал менять приоритеты, компания быстро начинает тратить больше ресурсов на перестройку, чем на развитие.
Поэтому стратегия нужна не для точного предсказания будущего. Она нужна, чтобы понимать, какие изменения действительно требуют смены курса, а какие — всего лишь новой тактики или небольшого эксперимента.

Интерестинг!